今年以來，陜化公司以“三定”改革為突破口，通過機構(gòu)重構(gòu)、編制優(yōu)化、制度革新，實現(xiàn)管理效能躍升，推動打造傳統(tǒng)煤化工標桿企業(yè)。改革后，機構(gòu)精簡20%，采購成本下降12%，打造出“3+7”矩陣式管理模式。
從“理順職能”到“協(xié)同提效”?
陜化公司推行“3+7”本部建設(shè)，設(shè)立3個黨務(wù)部門，7個運營部門，共10個本部部門的組織架構(gòu)。合并安全、環(huán)保職能組建安全環(huán)保監(jiān)察部，推行“大安全”管理模式，隱患整改效率提升2.5%。成立后勤服務(wù)中心，整合餐飲、綠化等6項職能，職工滿意度躍升30%。通過設(shè)立市場監(jiān)管部實現(xiàn)采購風險評估全覆蓋，原料供應(yīng)公司集中采購使庫存周轉(zhuǎn)率提升25%。部門職責清單明確236項職能邊界，消除15項職責交叉，協(xié)作效率提升25%。
從“人員精簡”到“精干高效”?
系統(tǒng)構(gòu)建“核編總數(shù)壓減至70人，中層職數(shù)精簡至14人”的人力資源配置基準框架。通過“人隨業(yè)務(wù)走”的原則進行調(diào)整和分流，當前實際配置在崗人員較定員精簡12.86%。首創(chuàng)“三人擔五崗”復(fù)合崗位模式，全面強化關(guān)鍵部門職能，其中，綜合管理部11人構(gòu)建中樞協(xié)調(diào)體系，財務(wù)資產(chǎn)部17人打造業(yè)財融合系統(tǒng)，動態(tài)調(diào)配機制打破部門壁壘，實現(xiàn)崗位負荷智能平衡。實施“1+6”全員績效考核體系，差異化分配激發(fā)活力。深化人才梯隊建設(shè)，關(guān)鍵崗位人才儲備量增加40%。
從“修訂制度”到“精益管理”?
積極推進管理制度“廢改立”工作，重點聚焦在安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、內(nèi)控流程等核心領(lǐng)域，完成新增27項、修訂53項、廢止45項的制度優(yōu)化工作，整體精簡率超20%。新增風險分級管控等8項安全生產(chǎn)制度，修訂審計責任追究辦法、財務(wù)預(yù)算制度等14項核心合規(guī)管理制度，新增及修訂20項安全環(huán)保監(jiān)察部制度，完善內(nèi)控體系形成應(yīng)收賬款全周期管理等12項流程標準，構(gòu)建“職責清單+考核體系+績效分配”管理閉環(huán)，推動制度體系高效適配業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（丁菲 胡甲）
