7月27日周日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫振江到BDO分廠就迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、突圍破局工作進(jìn)行調(diào)研。公司相關(guān)部門、BDO分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及技術(shù)骨干參加了調(diào)研。

根據(jù)公司安排，BDO分廠成立了多元化發(fā)展工作專班，發(fā)動(dòng)基層管理人員、廣大員工創(chuàng)新思路，圍繞單元裝置發(fā)揮效能、運(yùn)行裝置上提升效益獻(xiàn)言獻(xiàn)策。調(diào)研會(huì)上，參會(huì)人員圍繞BDO現(xiàn)有裝置的降本增效、破鏈延鏈、多元化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了交流發(fā)言，并提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。炔化主操?gòu)垥造o提出了“發(fā)動(dòng)基層員工利用休息時(shí)間摸底周邊200公里以內(nèi)的內(nèi)膠合成板企業(yè)，為甲醛產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售客戶”；加氫主操趙亞麗提出了“外購(gòu)粗丁醇加工正丁醇，盤活丁醇回收裝置”；炔化班長(zhǎng)柏常亮提出了“外購(gòu)1,4-丁炔二醇生產(chǎn)BDO產(chǎn)品，既可降低BDO產(chǎn)品成本，又能參照對(duì)比外購(gòu)BYD與自產(chǎn)BYD的質(zhì)量指標(biāo)，有效解決加氫催化劑使用性能差、丁醇含量高的技術(shù)瓶頸”；炔化技術(shù)員王良提出了“用一期甲醛裝置改造烏洛托品生產(chǎn)裝置的可行性方案”。與會(huì)人員打破思維常規(guī)，突破原有技術(shù)邊界，提出了各自對(duì)盤活BDO裝置的意見(jiàn)。

孫振江認(rèn)真聽(tīng)取了每位員工的發(fā)言，對(duì)參會(huì)人員能夠積極鉆研新領(lǐng)域、分析新形勢(shì)的精神給予了高度贊許，認(rèn)為本次調(diào)研給公司對(duì)盤活BDO裝置工作提供了不少參考性意見(jiàn)和建議。他強(qiáng)調(diào)，BDO行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和成本倒掛形勢(shì)在短期內(nèi)難有改觀，BDO分廠必須主動(dòng)出擊、不等不靠，謀求發(fā)展出路。一是要積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有裝置繼續(xù)挖掘潛力，在“改”上下功夫，改變思維，改造設(shè)備，降成本，出效益。二是打破常規(guī)的思維，構(gòu)建“供產(chǎn)銷”全鏈條協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，以營(yíng)銷思維建立市場(chǎng)導(dǎo)向型柔性生產(chǎn)體系，對(duì)市場(chǎng)有需求、銷售有利潤(rùn)、生產(chǎn)能保證的產(chǎn)品及時(shí)組織轉(zhuǎn)產(chǎn)。三是密切關(guān)注行業(yè)、上下游以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分利用發(fā)揮好BDO裝置工藝流程特點(diǎn)“化整為零”，采取局部裝置精準(zhǔn)激活措施，積極謀求在現(xiàn)有裝置的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)破鏈延鏈，推動(dòng)產(chǎn)品多元化發(fā)展。四是要盡快整理調(diào)研內(nèi)容，積極對(duì)接相關(guān)部門單位、明確責(zé)任、抓好落實(shí)，確保調(diào)研實(shí)效。五是要穩(wěn)定隊(duì)伍，越是艱難時(shí)期，越能考驗(yàn)隊(duì)伍的作風(fēng)和能力，在當(dāng)前的關(guān)鍵特殊時(shí)期，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)、做好員工的思想工作，充分發(fā)動(dòng)員工的聰明才智，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)作風(fēng)、創(chuàng)新進(jìn)取精神攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)公司打造傳統(tǒng)煤化工行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（黨委工作部 張向陽(yáng)）