6月6日，陜煤集團人力資源部副總經(jīng)理李長安帶領集團公司“三定”改革工作驗收組到公司進行驗收考核。陜化公司黨委書記、董事長孫振江，副總經(jīng)理殷海龍以及人力資源部、黨委工作部、綜合管理部、科技發(fā)展部負責人及相關人員參加驗收會。 公司首先向驗收組詳細匯報了“三定”改革完成情況、“三定”改革工作成效、存在問題及下一步計劃。會上還就企業(yè)改革、制度完善、人力資源等具體工作進行了廣泛指導交流。 李長安對陜化公司“三定”改革工作落實情況予以充分肯定，此次驗收體現(xiàn)出陜化公司“三定”改革工作過程細、結(jié)果實、效果突出。他指出，陜化作為集團公司傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，“三定”工作領導重視、執(zhí)行周密、基礎扎實、工作迅速，“三定”工作效應對企業(yè)發(fā)展起到了積極推動作用。針對“三定”改革“后半程”任務，他要求，陜化公司要建立長效工作機制，凝聚改革共識，齊心協(xié)作共同發(fā)力，在工作實踐中不斷優(yōu)化完善，將“三定”改革同治虧創(chuàng)效緊密結(jié)合，持續(xù)激發(fā)人力資源活力，切實將改革成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。 會后，驗收組對定崗定編、制度建設、“四種經(jīng)營理念”貫徹、四項重點工作執(zhí)行情況等分專業(yè)進行驗收檢查，并提出了下一步改進意見和建議。 目前，公司已實現(xiàn)編制優(yōu)化、機構(gòu)重組、職數(shù)核定、人員匹配等核心任務全面落地見效?！叭ā备母镆言趰徫辉O置、人員配比、制度完善及管理效能提升方面取得了階段性成效。下一步還將通過持續(xù)發(fā)揮改革效應，完善各層級管理機制，為公司打造傳統(tǒng)煤化工標桿企業(yè)貢獻積極價值。（人力資源部 王浴鈺）
