端午佳節(jié)，粽香四溢。陜化公司生產(chǎn)依舊保持有序運(yùn)轉(zhuǎn)，值班當(dāng)班員工堅(jiān)守崗位，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。6月1日，公司黨委書記、董事長孫振江帶隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，以“調(diào)度會部署 + 現(xiàn)場巡查 + 一線關(guān)懷”的閉環(huán)管理模式，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，奏響安全與生產(chǎn)和諧共鳴的奮進(jìn)樂章。

上午8時30分，孫振江主持召開公司安全生產(chǎn)調(diào)度會，立足節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)，提出“四個聚焦”工作要求，為安全生產(chǎn)指明方向。一是聚焦安全底線。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，對重大危險源進(jìn)行全方位、無死角的監(jiān)控，堅(jiān)決做到“隱患零遺留、事故零發(fā)生”。二是聚焦環(huán)保管控。增加污染物排放監(jiān)測的頻次，規(guī)范危化品存儲與處置流程，嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線。三是聚焦成本優(yōu)化。結(jié)合節(jié)日生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整工藝參數(shù)，在確保穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，努力實(shí)現(xiàn)能耗的“再壓降”。四是聚焦應(yīng)急保障。進(jìn)一步完善設(shè)備儀器儀表故障等應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急物資儲備充足、人員安排合理、演練落實(shí)到位 。

在生產(chǎn)調(diào)度中心，孫振江目光緊鎖電子屏上實(shí)時跳動的數(shù)據(jù)，接連向調(diào)度員發(fā)問：“壓縮機(jī)振動值是否在正常閾值內(nèi)？”“應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制怎么規(guī)定的？”他強(qiáng)調(diào)，調(diào)度系統(tǒng)作為生產(chǎn)運(yùn)行的“神經(jīng)中樞”，必須時刻保持高度警覺，秉持“每分鐘都是關(guān)鍵期”的責(zé)任感，確保指令傳達(dá)精準(zhǔn)無誤、應(yīng)急響應(yīng)迅速高效。

在裝置區(qū)，孫振江帶隊(duì)，沿著管線仔細(xì)巡查，逐一檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。巡查過程中，他強(qiáng)調(diào)，巡檢工作必須嚴(yán)格落實(shí)“看、聽、摸、測”四步到位，全力守護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。安全管理沒有“節(jié)假日”，越是在特殊節(jié)點(diǎn)，越要保持高度警惕。各分廠必須對動火作業(yè)、受限空間等高危作業(yè)實(shí)施“提級審批”，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。

孫振江表示，安全生產(chǎn)、環(huán)保管控、廉潔從業(yè)都不是“選擇題”，而是必須滿分的“必答題”。針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改落實(shí)必須“見底見效”。檢查結(jié)束后，公司安全環(huán)保監(jiān)察部、紀(jì)委監(jiān)察室立即啟動協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。安全環(huán)保監(jiān)察部第一時間梳理形成問題清單，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門、整改標(biāo)準(zhǔn)及完成時限。紀(jì)委監(jiān)察室同步介入，對整改責(zé)任人員履職情況開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。

此次端午期間的安全督導(dǎo)檢查，不僅是對公司安全生產(chǎn)工作再次的全面“體檢”，更是對全體員工責(zé)任意識的深度強(qiáng)化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng)下，陜化全體值班當(dāng)班員工以“零差錯”的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)守崗位，用實(shí)際行動將安全責(zé)任扛在肩上、落在實(shí)處。（紀(jì)委監(jiān)察室 李海俠）