——陜化公司尿素分廠黨總支實施新舉措開創(chuàng)新局面

目前，陜化公司尿素分廠黨總支以黨建文化為引領，以“隱患大排查管理大提升”為抓手，積極實施“四抓兩強雙提”新舉措，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作新局面。

抓黨建  強建設

據(jù)了解，該分廠黨總支書記及黨員代表采取講黨課等方式，讓每名員工明晰公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、產(chǎn)品銷售等新形勢，并在企業(yè)發(fā)展中找準定位，實現(xiàn)自身價值。

各黨支部以黨史學習教育為主線，學習勞模典范、傳承紅色精神，持續(xù)開展黨建文化管理工程體系建設，在黨建云平臺開展線上黨史知識競賽，及時了解黨員思想動態(tài)和工作情況，并收集相關建議26條，根據(jù)輕重緩急逐步落實。同時，廣泛宣傳黨建文化生產(chǎn)管理好做法、好典型等，引導黨員干部從黨史學習中汲取智慧和力量，開創(chuàng)工作新局面。

抓管理  強效果

該分廠根據(jù)工藝管理、安全環(huán)保管理、設備管理、6S管理、勞動紀律、員工培訓等方面，制定《隱患大排查管理大提升》方案，并以目標結果為導向，倒逼各級管理執(zhí)行力提升，推動各項工作實現(xiàn)新突破。

同時，黨總支率先垂范，嚴查、細查各工段存在的問題，努力做好內(nèi)部整改，并以“零容忍”為原則，以“零事故”為目標，引導和教育廣大黨員干部將精力用到生產(chǎn)工作中。通過進一步明晰職能分工，將公司及分廠各項管理規(guī)章制度傳遞至每位員工，做到責任層層分解落實，樹立“崗位細職責、人人懂安全、事事有著落、獎懲有依據(jù)”的良好工作氛圍，引導每名員工立足本職出新出彩。

抓培訓  提素能

該分廠黨總支以安全生產(chǎn)為基礎，先后舉辦現(xiàn)場應急演練11次、桌面應急演練2次、氣消防演練3次，做到了演練培訓全覆蓋。定期做好檢驗崗位輪換工作，配合相關部門做好崗位“經(jīng)驗萃取”前期調研等，為形式創(chuàng)新奠定基礎。

同時，注重崗位員工持證上崗，定期排查崗位各類人員持證及信息更新情況。積極利用黨建云平臺、崗位學習平臺等開展各類線上、線下培訓。黨員與團青利用師帶徒政策，互幫互扶，促進了分廠員工綜合素質再提升。

抓生產(chǎn)  提效能

據(jù)介紹，該分廠通過產(chǎn)量及消耗異常管控，前11個月合成氨、尿素系統(tǒng)9大主要消耗同比均有降低。加強機組數(shù)據(jù)科學管理與分析，672廠房5臺大型機組全年無非計劃停車，合成氨B系統(tǒng)克服換熱器缺陷，年內(nèi)連續(xù)運行275天，設備檢修組織有序，4臺E10實現(xiàn)平均18小時安全在線更換。在嚴抓安全生產(chǎn)基礎上，尿素產(chǎn)品質量取得新突破，除8月份一尿外界原因長期單機運行外，1至11月份，一尿、二尿、三尿綜合優(yōu)等品率再創(chuàng)新高。（白航）