2020年，陜化公司克服了原料供應(yīng)緊張、產(chǎn)品市場萎靡等不利因素，深挖內(nèi)部潛力，以“三層七類”對標(biāo)主題為重心，多措并舉推進(jìn)對標(biāo)管理，為全面完成經(jīng)營業(yè)績增添了強(qiáng)勁動力。
1、注重長效機(jī)制，筑牢對標(biāo)根基 經(jīng)過近幾年的探索實踐，陜化公司逐步建立了以各單位“一把手”為總負(fù)責(zé)的對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。健全了對標(biāo)管理專項檢查、打分排名、公司例會、激勵考核等長效機(jī)制。通過動態(tài)完善對標(biāo)考評指標(biāo)、定期組織專項檢查、每月召開公司例會、及時通報得分與排名、分析點(diǎn)評突出問題、融入實施激勵考核，初步形成了富有陜化特色的對標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制，保障了對標(biāo)工作順利推進(jìn)，筑牢了全員、全面對標(biāo)管理根基。 2、注重管理融合，強(qiáng)化對標(biāo)意識 近年來，公司深入貫徹落實陜煤集團(tuán)及化工集團(tuán)關(guān)于“對標(biāo)一流管理提升行動”系列文件精神，對照公司“對標(biāo)指標(biāo)體系”，著力于增產(chǎn)降耗、經(jīng)營提效、精細(xì)管理。逐層分解對標(biāo)工作任務(wù)，橫向拓展對標(biāo)業(yè)務(wù)范疇，融入推進(jìn)二級成本管理，持續(xù)推進(jìn)班組對標(biāo)管理和崗位勞動競賽，堅持樹立標(biāo)桿典型，加大單項獎勵力度，努力將對標(biāo)的方法和理念融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，強(qiáng)化了全員對標(biāo)管理意識。 3、注重對標(biāo)實效，補(bǔ)齊弱項短板 2020年以來，在總結(jié)首批對標(biāo)課題做法、借鑒兄弟單位和行業(yè)先進(jìn)單位先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司實施了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理類共計38個對標(biāo)課題，在生產(chǎn)經(jīng)營中強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短的功效日趨明顯。 《3#鍋爐提效改造課題》完成投運(yùn)后，每小時增產(chǎn)蒸汽20噸，排煙溫度降低20℃以上，實現(xiàn)了增產(chǎn)與降耗雙贏。《BDO含醛廢液資源化利用》課題，實現(xiàn)了氣化裝置日消化含醛有機(jī)廢液10至12噸目標(biāo)，極大緩解了公司環(huán)保壓力?！督档臀镔Y庫存占有資金》課題，通過創(chuàng)建物資超市模式，處置閑置報廢材料與備件，各類物資庫存占用資金較年初下降600多萬元?！禕DO電石卸車廠房揚(yáng)塵治理》課題，依靠自身技術(shù)力量，設(shè)計并實施了“房中房”揚(yáng)塵治理，節(jié)約了3000余萬元的改造資金，解決了現(xiàn)場電石粉塵無組織排放狀態(tài)?！秲?yōu)化隊伍、提高效率》課題，通過組織機(jī)構(gòu)改革、定編定員、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整等系列改革舉措，全員勞動效率較上年同期提升23%。 4、注重宣貫引導(dǎo)，營造對標(biāo)氛圍 近年來，公司始終堅持把對標(biāo)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、主要工作、費(fèi)用指標(biāo)完成情況等內(nèi)容以一定的形式公開上墻、展現(xiàn)出來，讓所有的員工能夠看得到、摸得著，切實感受到良好對標(biāo)工作氛圍。同時堅持提煉總結(jié)與成果宣傳，利用公司對標(biāo)例會，總結(jié)、呈現(xiàn)各類對標(biāo)工作亮點(diǎn)；通過公司網(wǎng)站和微信平臺，宣傳對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗、做法和成果，選樹對標(biāo)典型，擴(kuò)大對標(biāo)管理工作的影響力。 面對即將到來的2021年，陜化公司將繼續(xù)堅持問題為導(dǎo)向，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷吸收引入，加大課題對標(biāo)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)對標(biāo)工作實效性。以融入日常管理為目標(biāo)，堅持全面推進(jìn)，加強(qiáng)過程管理，持續(xù)宣傳引導(dǎo)，深植長期、持續(xù)對標(biāo)管理理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新彩。（張向陽）
