疫情反復，如何做到科學防疫、持續(xù)銷售、安全發(fā)運，落實特殊時期合同履約進度100%，以誠信和高效贏得“同行尊重”？陜化銷售運輸公司這樣給出答案。

抓住冬儲時機，全力以赴競價競量。進入冬季，根據全國區(qū)域特性及客戶備肥需求，陜化銷售運輸公司及時調整二銨重心，聚焦東北、內蒙古、寧夏、甘肅產品銷售。首先，陜化銷售副經理召集各大區(qū)展開二銨銷售動員會，就如何做好市場信息搜集和研判，并對公司政策及經營導向做了詳細講解，進一步引導業(yè)務員樹立“高薪要自己掙”的價值追求，要珍惜企業(yè)提供的職業(yè)舞臺，以驚艷的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)爭光。

迎難而上，克服點多面廣、人員不足的現實問題。針對二銨發(fā)運點多面廣、品雜量大的情況，發(fā)運壓力也水漲船高，尤其是在疫情防控嚴峻形勢下，如何確保裝運任務按時完成，是對儲運人員及裝卸工隊的極大考驗。陜化銷售運輸公司儲運板塊根據各庫發(fā)運量立即優(yōu)化監(jiān)裝人員，監(jiān)裝人員在庫房、裝車臺、轄區(qū)范圍來回穿梭，除了在指定裝車貨位監(jiān)管裝車標準，他們還肩負著落實“人車分流”方案的現場指揮和因疫情被貼封條車輛司乘人員的友愛服務。實踐證明，他們人少但力量不小。

上下聯動，高效配合助力發(fā)運。為確保集中發(fā)運暢通無阻，陜化銷售運輸公司“一把手”坐鎮(zhèn)指揮，從銷售訂單到發(fā)運計劃再到裝卸工隊，各環(huán)節(jié)有機銜接，要求調運、計劃、裝運等相關人員提前列好計劃，并告知下一環(huán)節(jié)的負責人，以便儲運主管做到心中有數，安排有序。目前，銷售庫房每天裝運量達2000噸以上，發(fā)運工作雖然艱巨，但仍要保證不出現車輛扎堆、裝運力量跟不上的情況。值得一提的是，除了陜化銷售運輸公司內部的有力決策外，行政保衛(wèi)部也切實守住了“看好門”的“責任田”，根據裝運速度合理控制進廠車輛的數量。

團隊的力量振奮人心，陜化銷售運輸公司抓住市場向好趨勢，一面做好波段操作，銷售簽單價高量足，一面落實合同的閉環(huán)管理，做好組織發(fā)運工作?？茖W決策經過團結協作，發(fā)揮了一加一大于二的效果?，F在，物流工作還在繼續(xù)，也將繼續(xù)保持這份干勁。（胡衛(wèi)東 權悅林）